건강한 교회의 특징 (1) 리더쉽

지도자들의 사역은 어느 정도까지 섬기는 것으로 다른 사람들을 양육하는데 초점을 맞추고 있는가? 리더쉽과 관련된 인기 있는 관점들이 많다. 만연되어 있는 대부분의 관점(시각)들은 일습의 움직임에 이르기까지 리더쉽이 줄어들거나 해야 할 일을 적어두는 것까지도 줄인다. 일습의 움직임이나 해야 할 일을 적어두는 것은 리더쉽이 눈으로 관찰할 수 있고, 만질 수 있는 실재의 과학이라는 인상을 준다. 그렇지만 리더쉽의 본질은 분명하게 뭐라 꼬집을 수 없는 어떤 것이다. 강력한 리더쉽을 가진 지도자들의 영향력을 보는 것은 흔한 일이다. 자세히 살펴보면 그것은 효과적인 지도자들의 프로파일에 걸맞지 않은 것이다. 구약성경은 지도자들일 것 같지 않은 예들이 가득하다. 모세는 말하는데 어눌한 사람이었다. 다윗은 가장 어린 사람이었고, 그의 아버지에 의해 지도자로서의 자격을 받지도 못했다. 요셉은 꿈꾸는 자였고, 감옥에 갇힌 자였다. 다니엘은 포로였다. 기드온은 가장 작은 부족에서 가장 어린 아이였다. 하지만 그들은 모두 큰 영향과 효과적인 리더쉽을 발휘했다.

 

건강한 교회의 환경에서의 지도자들의 본질이나 실행들은 투자, 본, 훈련, 모니터링, 위임, 장비(裝備)와 같은 개념들이 포함한다. 우리가 교회에서 건강한 환경을 세워야 한다면 우리는 성경적인 관점에서부터 이러한 것들을 이해해야 한다.

 

■투자 – 마태복음 25:14-30, 데살로니가 2:7-8

 

1. 투자에 관관 개념은 마태복음 25장에서 달란트비유로 묘사되었다. 종들 중 두 사람은 주인의 돈을 투자했고, 투자한 그 돈은 더 많은 돈을 얻었다. 하지만 다른 종은 그 돈을 투자하기를 두려워하여 돈을 땅에 묻어 보존했고, 주인이 돌아왔을 때 아무런 것도 얻은 것 없이 주인에게 받은 돈을 되돌려 주었다. 결국 그는 주인에게서 사악하고, 게으른 종으로 불렸다.

 

2. 그 원칙은 분명하다. 우리가 투자하지 않을 때 우리는 우리가 가진 것까지도 되돌려 주어야 한다는 것이다. 지도자들이 다른 사람들의 삶에 자신들을 투자하지 않을 때 수익률의 한계가 변동이 심하지 않았다. 투자하지 않은 성도들은 이미 성도들이 그들 자신의 힘으로부터 공급해야 하는 것보다 덜 돌아왔다. 위험의 요소를 가지고 있지만 투자자들은 제한되지 않은 이익의 잠재성을 열어둔다. 그러한 사람이 다른 사람들에게 투자하는 지도자다. 그리스도께서 다시 오실 때 성도들로 인해 다른 사람들이 양육되었고, 사역의 일을 수행했을 때 그 수익률은 배가가 될 것이다.

 

3. 지도자로서 우리는 다른 사람들의 삶에서 준비시키고, 나누어 줌을 통해 투자해야 한다.

 

■양육 – 에베소서 4:11-16

교회에서의 지도자들의 역할은 성도들을 장비시키는 것이요, 그리스도의 몸으로 건축되고, 섬김의 일을 하도록 양육하는 것이다.

 

■훈련과 모니터링 – 디모데후서 2:2

바울은 빈번하게 자신의 본을 사람들이 따르도록 권고하고 자신의 믿음을 본받기를 명령했다(고전 4:16, 11:1, 빌 3:17).

 

■위임, 사절 – 출애굽기 18:17-27, 디모데후서 4:9-22

양육의 리더쉽은 단순한 훈련시키지 않을 뿐만 아니라 사람들을 사역의 일을 하도록 한다. 이 리더쉽은 위임과 사절의 필요와 영향을 보여주는 것이다. 예수님의 삶에서 우리는 효과적인 위임을 받는 것에 대한 방법을 발견할 것이다.

 

1. 이드로(제드로)의 원칙- 출애굽기 18:17-27절은 모세의 장인이 모세가 다른 사람들에게 중요한 책무를 위임할 필요가 있다는 것을 알려준 일을 기록하고 있다. 성경은 모세가 활용하려고 했던 계획이 좋지 못하다는 것을 우리에게 말한다. 왜냐면 모세가 가지고 있던 계획과 실행들은 모세 자신뿐만 아니라 백성들을 업무량에 짓눌려 지치게 된다는 것이 분명했기 때문이다(출 18:17-18). 위임하는 것에 대한 부족으로 많은 지도자들은 위선적으로 성도들을 장비시키고, 훈련한다. 그래서 사역을 해야 하는 지도자들이나 성도들이 지쳐 사역을 포기하거나 효과적인 사역을 할 수 없게 되는 것이다.

 

2. 디모데후서 4:9-22절에서 우리는 바울이 중요한 사역 안으로 이끈 성도들의 긴 목록을 볼 수 있다. 바울은 사역을 위해 다른 사람에게 위임하고 장비시킬 필요성을 가르쳤다. 흥미로운 것은 우리가 많은 성공적인 위임뿐만 아니라 실패하는 위임도 알고 있다는 것이다. 그와 같은 것은 약점을 가진 사람들과 일한다는 것을 말하는 것이다.

 

3. 예수님의 삶은 위임에 대한 세 가지 방법을 보여주신다.

 예수님은 사역초기부터 사람들에게 자신을 따르라고 말씀하셨으며, 자신을 이해하고, 함께 있으라고 하셨다(마 3:13-15, 4:23, 눅 8:1).

 사람들은 예수께서 말씀하시는 대로 행했다. 그들에게 가르치고, 평가하게 하고, 지켜보도록 하셨다(마 10:1-23, 눅 10:17-20).

 그 후에도 그들은 행했고, 다른 사람들이 성도들을 지켜보도록 했다(행 1:1-28:31).